جیم همرلینگ مدیرعامل و شرکای ارشد گروه بین المللی مشاوره بوستون (BCG) است. او در این سخنرانی به موضوع تحول سازمانی میپردازد. در نظر او وقتی صحبت از تحول فردی است آدمها با انرژی فراوان و با احساساتی مثبت پذیرای آن هستند، اما کوچکترین صحبت از تحول سازمانی آنها را نگران میکنند زیرا که عمدتاً تحول سازمانی با تعدیل نیروها مترادف شده است. همرلینگ معتقد است که با توجه به تغییرات هر روز در فناوریها و نوع روابط در سطح جهان سازمانها راهی ندارند جز تطبیق خود با شرایط موجود و از ین رو ما در دورهی تغییرات مداوم سازمانی قرار داریم. اما چرا این تغییرات دشوارند و چگونه میتوانیم آنها را تسهیل کنیم؟. انسانها به طور طبیعی در برابر تغییر مقاومت میکنند اما در نظر همرلینگ تاخیر در اجرای تحول، توجه بیش از اندازه به نتایج کوتاه مدت و تحولات سطحی طاقت فرسا بودن تحولات درون سازمانی را حتی بیشتر هم میکند.
همرلینگ معتقد است برای تسهیل در فرآیند تحول سازمانی و پذیرش آن توسط افراد باید ۵ ضرورت استراتژیک را مد نظر بگیریم که همگی حول یک مفهوم اساسی گرد هم میآیند و آن مقدم دانستن کارکنان سازمان است. در نظر او انگیزه دادن از راه ایجاد هدف برای کارکنان، تحول همه جانبه، ایجاد مهارتهای لازم کارکنان در دوره تحول، ایجاد فرهنگ یادگیری دائمی و داشتن ویژگی رهبری فراگیر همه عناصری است که میتواند تحول سازمانی را به شکلی مثبت و سازنده به سرانجام برسانند.
برای مشاهده ویدیوهای بیشتر کلیک کنید