سه نقشی که نیاز دارید در تیم نوآوری خود داشته باشید
فرقی ندارد که در چه دهه ای بزرگ شده باشید، آینده یک چیز را به ما وعده می دهد: ماشین های پرنده! . با این وجود هنوز نسل ها پشت نسل ها از پیشرفت های تکنولوژیک نا امید شده اند، پیشرفت هایی که برای ما از پرنده های خشمگین تا نانوتکنولوژی را به ارمغان آورده اند اما هیچ وسیله نقلیه ای به سبک فیلم بلید رانر (blade runner ) نساخته اند. خوب ، بعد از گوش کردن به پادکست مصاحبه ی پیتر برگر ، مدیر شرکت ایمبریر ایکس (EmbraerX) ، من آرام آرام به این نتیجه رسیدم که به دوران ماشین های پرنده نزدیک می شویم.
ایمبریر ایکس، یک زیر برند شرکت آمریکایی ایمبریر است که به دنبال ایجاد کسب وکارهای نوآورانه در بخش حمل و نقل است. چالش هایی که آقای برگر و همکارانش بر روی آن کار می کنند شامل وسایل خودران، جا به جایی درون شهری نوین، مدل های جدید مالکیت وسایل نقلیه، و هر چیزی است که به طور بنیادین تصور ما از منظر شهری انسانی را دگرگون می سازد. این چالش ها، مسئله های بزرگی هستند که به طرز عمیقی محیط واقعی و مجازی زندگی ما را در آینده تغییر شکل خواهند داد. بنابراین من به جواب برگر به این سوال که ” به چه افرادی در تیم نواوری خود نیاز دارید ؟” علاقه مند بودم.
او پاسخ داد مهم نیست که در چند صنعتی فعال باشید یا به دنبال حل چه مشکلی هستید، شما به سه دسته از افراد در تیم خود نیاز خوهید داشت:
- یک نفر از خارج شرکت: شاید چنین فردی در یک شرکت یا صنعت دیگر کار بکند یا تجربه کار درکمپانیهای بزرگ یا استارتاپ ها را داشته است اما امری که از همه مهم تر است تفاوت دانش او با چیزهایی است که شما می دانید. در واقع چنین فردی کسی است که به بهترین فعالیت های نوآوری آگاه باشد و دلیلی داشته باشد که به طور مداوم بپرسد چرا امور به شیوه خاصی انجام می شوند.
- یک نفر از داخل شرکت که چالشگر باشد: این دسته از افراد در یک سازمان به راحتی قابل شناسایی اند به این علت که برای هر تغییری و اتفاقی در درون سازمان تا مدت ها دیگر افراد را آزار می دهند. آن ها مدام سوال می پرسند. پروژه ها را به اتمام میرسانند اما همواره تلاش می کنند علی رغم دانش نهادی قابل توجه شان کارها را به روش متفاوتی انجام دهند.
- یک نفر از داخل شرکت با سرمایه اجتماعی برای حمایت دو نفر دیگر : چنین فردی یک رهبر مورد احترام است- آن ها دارای روابط بسیار خوبی اند ، آن ها قادرند افراد را متحد و دوست خود کنند و ارتباطات را به خوبی پرورش دهند- چنین فردی کمک می کند تا موانع پیش روی دونفر دیگر برداشته شوند.
من با پیتر برگر در این باره موافقم – من با دیگر مدیران نوآوری صحبت کردم و نکته جالب این بود که انواع گوناگونی از پاسخ ها به این پرسش وجود داشت ( ممکنه شما به پنج نفر نیاز داشته باشید یا حتی یک نفر هم کافی باشد)- اما به نظر می رسد مجموعه مهارت های که در یک تیم نوآور نیاز است، مستقل از صنعت یا نوع مشکلی که به آن می پردازند، با یکدیگر مشابه اند. شما نیاز به فردی دارید که به شکلی غیر قابل اصلاح چیزها را هیچ گاه به خاطر ظاهر صحیح شان قبول نکند. چنین فردی ممکن است بیرون از شرکت باشد، ممکن است یک شریک تجاری باشد، حتی ممکن است یک کارمند درون یک شرکت باشد اما حتی با انتخاب چنین فردی هم او باید قادر باشد تا ساختارهای کنونی درون سازمان را بشکند و برای دو دسته دیگر از افراد حمایت های لازم را فراهم آورند. خیلی بعید است که یک نفر بتواند همه این سه ویژگی را در درون خود داشته باشد ولی به هر حالی لزومی نداره که یک تیم نوآوری حتما سه نفره باشد. البته حتی اگر یک نفر حایز همه این ویژگی ها باشد فرایند ساخت تیم در این مرحله متوقف نخواهد شد.
در واقع ایمبریر ایکس افراد دیگری را درون تیم نوآوریشان استخدام کرده اند و به طور منظم مهندسین حرفه ای خود را دعوت میکند تا به تیم نوآوری در مورد پروژه های در حال پیشرفتشان کمک کنند. و با چنان تیم نوآوری ، پیتر برگر این مصاحبه را با تصویری از آینده حمل و نقل به پایان برد. تصویر که در آن دم حیاط منزلتان یک وسیله عمود پرواز را به قیمت اوبر کرایه می کنید در حالی که صاحب هیچ ماشینی نیستید مگر برای لذت و علایق شخصی باشد و بعد از مسافرت چند هفته ای در سرتاسر کشور قادر خواهید بود به صورت دقیق زمان رسیدن به خانه مادرتان را پیش بینی کنید.
منبع:
https://innovationmanagement.se/2019/07/08/the-three-roles-you-need-to-have-on-your-innovation-team/